雅致股份召開集成房屋業務2012年研討會

雅致股份召開集成房屋業務2012年研討會

雅致股份召開集成房屋業務2012年研討會
雅致股份召開集成房屋業務2012年研討會

雅致股份召開集成房屋業務2012年研討會

11月18-19日,雅致股份集成房屋業務2012年研討會在深圳召開。南山集團總經理、雅致股份董事長田俊彥,南山集團副總經理范肇平,南山集團副董事、雅致股份董事韓桂茂,南山集團總經濟師王世云,赤曉企業總經理、雅致股份副董事長王澤明,雅致股份副董事長李剛以及集團研發部、企管部的相關負責人等出席了會議。雅致股份管理團隊、總部部室及各分(子)公司主要負責人等40余人參加了會議。會議由雅致股份總經理商躍祥主持。
  
  本次研討會的主題是“集成房屋業務未來之路”。會上,投資管理中心作了“集成房屋業務未來發展思路”的報告,營銷中心做了“集成房屋業務營銷報告”,西安、成都、蘇州公司分別介紹了各自在業務、安裝等方面進行經營管理創新的情況。
  
  會議圍繞公司集成房屋業務存在的問題、未來發展方向、如何進行變革,以及解決問題的措施等進行了分組討論,并就一些問題達成了共識。
  
  商躍祥總經理指出,目前國內主要建筑公司已慢慢擺脫了金融危機的影響,箱房市場的需求加大。公司要穩定軍心,穩定員工隊伍,采取行之有效的管理手段來建立一支過硬的團隊,通過嚴格合同管理,加快新品研發,使公司盡快度過難關。
  
  李剛副董事長從競爭戰略層面對公司的現狀進行了分析。他指出,雅致的競爭優勢有三點:一是資金優勢;二是有能力、有條件開展新產品研發,并能承受一定的風險;三是全國性的區域布局有利于發展協同效益。他強調,研發是對未來的投資,公司一定要在新產品研發方面有所突破,通過建立完整的研發體系,完善研發預算管理以及成立研發業務發展小組等方式進行產品的創新;此外,要加快推進IT系統開發,引導客戶網上下單,提高運作效率,降低運營成本。
  
  王澤明副董事長通過回顧公司近幾年的發展歷程,分析了公司在戰略層面出現的問題,他強調,公司今天出現問題并不可怕,重要的是要有“從一線倒逼”的精神,總部職能部門和分(子)要上下一致,形成合力,幫助公司度過難關。
  
  南山集團總經濟師王世云及企管部、研發部負責人亦分別針對雅致目前出現的困難、需要強化的工作、管理措施、技術創新、品牌、客戶管理、競爭策略等方面,提出了具體的指導意見。
  
  南山集團副董事、雅致股份董事韓桂茂指出,公司出現問題的原因除了外部大環境不景氣外,內部管理也出現了一些問題。他認為公司的產品仍然有盈利空間,也有一定的市場空間,大家要有信心,要振作精神,齊心協力,盡快解決戰略、戰術、技術等方面的問題。他強調,公司要嚴格管理,按客觀規律辦事,做事要有手段、方法,要做正確的事,達到成功的預期。
  
  南山集團副總經理范肇平要求,雅致股份未來的發展一要有信心,二要有決心,三要有耐心。通過上下密切溝通、思想碰撞來形成有號召力、說服力的方向;公司上下必須要有動力、決心和執行力,同時也要有一定耐心和包容心,雅致一定能夠在創新中獲得發展。
  
  南山集團總經理、雅致股份董事長田俊彥指出,雅致前些年的快速發展,掩蓋了不少問題,問題及時暴露出來并不是壞事,有利于我們采取措施加以解決,公司也有能力進行醫治。針對公司未來的發展,田董事長強調,一是必須要把現有的業務做實、做強,要加快國際市場開發的力度;二是要加大產品創新的力度,創新是永恒的主題,創新要求領導支持,全員參與;三是要強化費用管理,通過費用管控、流程再造來提升企業的素質;四是要增加現金流,控制租賃資產規模,必須站在戰略高度對公司資產的結構進行調整;五是要充分利用我們的行業地位,來化危機為商機;六是要廣泛運用現有的網絡、渠道,打開思路進行營銷;七是要進一步加強管理的精細化,減少不必要的管理環節和鏈條;八是要用心做事,敢于擔當,把企業當作自己的事業。針對2013年工作,田董事長要求,一是要做好租賃資產規模和費用控制,制訂2013年各項工作規劃,工作規劃必須要細化、具可操作性、可考核;二是要提高效率,各級管理團隊都必須強調執行力。田董事長最后指出,面對當前的困難,我們要有信心、有耐心、有毅力解決,邁過這個坎兒,雅致發展的前景是光明的。
  
  最后,商躍祥總經理要求相關部門及時整理會議提出的各項意見和建議,并針對所提出的問題的緊迫性進行分類,加以解決;各分(子)公司負責人要及時領會田董事長的指示,并將本次會議精神帶回去,及時傳達,貫徹到各項工作中去。同時,他要求各分(子)公司做好年末收尾和2013年計劃等各項工作,全面提升各方面工作質量和效率,上下齊心,共度難關。
  
  會議在團結、和諧的氣氛中結束。
  
  

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